小企业的有效管理 创业实务 an entrepreneurial approach

3 (p0-1): 目录前言
3 (p0-2): 第一部分 创业的挑战第1章 创业者：小企业的动力
3 (p0-3): 1．确定创业者在美国经济中的作用
5 (p0-4): 2．描述创业者的特点
7 (p0-5): 译者序
10 (p0-6): 3．拥有自己企业的机会和好处
12 (p0-7): 4．列举出小企业的潜在不足
14 (p0-8): 5．解释促进创业发展的力量
16 (p0-9): 6．说明多样性在小企业及创业中的作用
21 (p0-10): 7．描述小企业对美国经济的贡献
23 (p0-11): 8．解释小企业失败的原因
26 (p0-12): 9．正确理解企业的失败
27 (p0-13): 10．解释小企业如何避免企业经营陷阱
29 (p0-14): 本章小结
30 (p0-15): 问题讨论
31 (p0-16): 网络实习
31 (p0-17): 社会实践
32 (p0-18): 注释
37 (p0-19): 第二部分 制定商业计划：让思想先行一步第2章 战略管理与创业者
37 (p0-20): 1．了解战略管理对小企业的重要性
39 (p0-21): 2．说明小企业在市场竞争中创建比较优势的原因和方法
40 (p0-22): 3．运用战略规划9步骤建立商业战略计划
52 (p0-23): 4．讨论3种基本战略的特点：成本领先、差异化和集中化
58 (p0-24): 5．了解战略规划过程中诸如平衡记分卡控制的重要性
60 (p0-25): 本章小结
60 (p0-26): 结论
61 (p0-27): 问题讨论
62 (p0-28): 社会实践
62 (p0-29): 网络实习
62 (p0-30): 注释
64 (p0-31): 第3章 选择所有权形式
66 (p0-32): 1．了解独资企业的利与弊
71 (p0-33): 2．了解合伙企业的利与弊
77 (p0-34): 3．了解公司制企业的利与弊
81 (p0-35): 4．了解其他不同形式所有制的特点
85 (p0-36): 本章小结
87 (p0-37): 问题讨论
87 (p0-38): 社会实践
88 (p0-39): 网络实习
88 (p0-40): 注释
89 (p0-41): 第4章 特许经营与创业者
89 (p0-42): 1．特许经营在美国经济中的重要性
90 (p0-43): 2A．特许经营的概念
91 (p0-44): 2B．描述不同类型的特许经营
92 (p0-45): 3A．购买特许经营权的利益
97 (p0-46): 3B．购买特许经营权的局限性
99 (p0-47): 4．特许经营的法律特点，包括《FTC贸易条例》中的保护条款
101 (p0-48): 5．购买特许经营权的恰当方法
107 (p0-49): 6．标准的特许经营合同及其相关条款
110 (p0-50): 7．影响现代特许经营发展趋势的因素
113 (p0-51): 本章小结
113 (p0-52): 结论
114 (p0-53): 问题讨论
115 (p0-54): 社会实践
115 (p0-55): 网络实习
116 (p0-56): 注释
118 (p0-57): 第5章 购买现有企业
119 (p0-58): 1．了解购买现有企业的利弊
122 (p0-59): 2．介绍购买现有企业的步骤
127 (p0-60): 3．评估现有企业价值的步骤
133 (p0-61): 4．估算现有企业价值的各种方法
141 (p0-62): 5．理解卖方的出售决策和如何达成交易
145 (p0-63): 6．理解谈判过程及其影响因素
148 (p0-64): 本章小结
149 (p0-65): 问题讨论
149 (p0-66): 社会实践
150 (p0-67): 网络实习
150 (p0-68): 注释
153 (p0-69): 第三部分 制定商业计划：市场营销与财务因素第6章 制定商业计划
154 (p0-70): 1．解释为什么创业者都需要制定商业计划
157 (p0-71): 2．描述商业计划的基本内容
168 (p0-72): 3．解释商业计划必须通过的三项测试
169 (p0-73): 4．介绍有效展示商业计划的方法
170 (p0-74): 5．解释借贷的5Cs及其为什么对阅读商业计划的潜在借款人和投资者都很重要
173 (p0-75): 结论
174 (p0-76): 商业计划格式
177 (p0-77): 本章小结
178 (p0-78): 问题讨论
178 (p0-79):…